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自2025年3月1日公司總部發布《關于施工現場人員手機集中管理的通知》以來，本月4日錦興興縣項目就率先響應，以高質量執行力落地“手機不進現場”新規。短短一月余，公司所屬各項目迅速跟進、鋪開，如今“施工零手機”已成為全體人員的工作共識和自覺行動。這一管理創新不僅顯著提升了施工效率，更從源頭降低了安全隱患，為行業樹立了標桿典范。

舉措落地：從試點到常態，全員行動筑牢安全屏障

錦興興縣項目作為“先行者”，在總部政策發布當日即制定配套方案：通過設立智能手機保管柜、配備應急聯絡對講設備、優化班組交接流程等，保障施工期間通訊需求與安全管控兩不誤。項目負責人表示：“新規實施首周，工人從‘被動配合’到‘主動適應’，作業專注度明顯提升，現場管理壓力大幅減輕。”

截至4月9日，公司所屬10個在建項目100%落實“手機零進場”，覆蓋施工人員近千人，形成“進場即存機、離場再取用”的標準化流程，真正實現管理閉環。

成效凸顯：效率與安全雙提升，賦能高質量發展

  1. 施工效率躍升：

據各項目數據統計，手機集中管理后，工人有效作業時間日均增加1.2小時，因刷視頻、接電話導致的工序中斷問題減少。以錦興興縣項目為例，其主體結構施工周期較原計劃提前6天完成，材料損耗率下降10%。

  2. 安全隱患銳減：

手機離場從源頭規避了“手持設備攀爬腳手架”“邊操作機械邊接電話”等高風險行為。推行新規以來，各項目未發生一起因手機使用導致的工傷事故，安全巡檢問題項環比減少30%。

  3. 團隊協作優化：

工人注意力回歸作業本身，班組溝通更依賴標準化指令和對講系統，工序銜接流暢度顯著提升。“現在大家眼里只有圖紙和工具，協作效率高了，返工率也低了！”一名資深班組長感慨道。

公司總經理肖海平在近期總結會上強調指出：“手機不進現場“不僅是管理手段升級，更是對‘生命至上、效率優先’理念的踐行。未來我們將結合AI智能監控、物聯網定位等技術，進一步深化智慧工地建設，為行業安全發展提供可復制的施工方案。”他還再次強調指出：從“破冰”試點到推行，我公司以刀刃向內的改革魄力，破解施工現場管理頑疾，交出了一份“零手機、高質量、高安全”的亮眼答卷。未來，公司將持續以創新驅動管理升級，筑牢安全生產防線，為行業高質量發展注入強勁動能！

圖為  部分項目進入施工現場前手機存放場景